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      今年3月，自銀光集團四川北方紅光特種化工有限公司實施危險作業場所準軍事化管理以來，紅光公司積極推進硝化工序的準軍事化管理試點工作。

       一是開展培訓，讓員工切實了解掌握實施準軍事化管理的目的、意義、內容和要求。二是推進安全管理指標量化考核，固化操作標準，通過規范員工巡檢路線、發火工具管控和崗位禁令誦讀等，約束員工個人行為規范，不斷提升員工工作執行力。三是按照準軍事化管理場所整潔化要求，組織開展了209庫區整治亮化美化工作環境；對各生產線生產現場設備、物料、區域進行定置劃線；對安全通道、原材料存放位置等進行分區規劃；新增、更換各類標識牌20余塊，推動作業現場井然有序。四是強化班前會和崗位交接班制度的執行，督促班員穿戴勞動護具；嚴格交接生產任務、工藝運行狀況、產品質量、安全隱患；班組長以身作則熟記“應知應會”，班組員工嚴格執行“崗位禁令”，全面規范員工操作行為。

       通過準軍事化管理的持續推進，管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場所整潔化、工作秩序化的“五化”管理理念在紅光公司員工心中逐步固化，進一步夯實了企業高質量發展的基石。