長煉聚丙烯三管齊下鑄牢安全管理基礎(chǔ)
“潤滑油空桶沒有及時搬走，如遇高溫暴曬可能引發(fā)“氣爆”現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患”。保管員夏湘平說。“D501平臺處遺留不少墊片，如不小心碰到會導(dǎo)致高空墜落”聚合區(qū)三班周輝燦說道。
今年以來，長煉聚丙烯裝置在安全生產(chǎn)管理中，多措并舉三管齊下，鑄牢安全管理基礎(chǔ)，使安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化、科學(xué)化，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保一季度沒有發(fā)生一起非計劃停工現(xiàn)象。
“基礎(chǔ)不牢地動山搖”，主管安全的副經(jīng)理李旭柏深有體會地說：“規(guī)范化是打造安全的基礎(chǔ)”：該裝置堅持落實安全教育培訓(xùn)機(jī)制，管理人員和關(guān)鍵崗位安全知識機(jī)制，安全基礎(chǔ)管理模塊化管理機(jī)制，全方位、多角度隱患排查機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的針對性和實效性，以及安全技能水平，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全。為了促進(jìn)安全管理水平的整體提升，他們定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)重點，生產(chǎn)班組結(jié)合工作特點，開展“反違章”專題討論，談體會、寫感想，采取專家培訓(xùn)、專業(yè)巡視、師帶徒、專業(yè)技能比武、年度調(diào)考等多種形式，不僅提升了一線員工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，還使得員工的安全意識進(jìn)一步升華。今年元月份，員工彭國強(qiáng)在巡檢中走到P301處他聞到一股異味。他停止了腳步，屏住呼吸認(rèn)真尋找氣味源，終于在很隱蔽的地方發(fā)現(xiàn)一處管線破裂。危急時刻他馬上打電話報告調(diào)度，同時進(jìn)行應(yīng)急處理，避免了一次事故的發(fā)生。
“抓安全絕不可以三天打魚兩天曬網(wǎng)，要持之以恒”。這是安全科長應(yīng)偉波經(jīng)常掛在嘴上的一句話。為了實現(xiàn)“持之以恒”的目標(biāo)，該裝置安全生產(chǎn)做到了常態(tài)化，“四個參與”，實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和施工現(xiàn)場每日“零距離”。明確各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系中的職責(zé)和要求，同時還通過制訂預(yù)控措施、到位提醒、施工現(xiàn)場“每日一報”三項舉措，督促各級管理人員到位適時監(jiān)控，制止、糾正危及人身及設(shè)備安全的不安全事件。
為了從容應(yīng)對突發(fā)事件，他們做到 超前安全，介入防范，把事故源消滅在發(fā)生之前。近兩年來毛概裝置投資300多萬元，對25項重大隱患項目進(jìn)行整改。每半年進(jìn)行一次大規(guī)模的事故演練，每月進(jìn)行一次小崗檢。修編應(yīng)急預(yù)案8個，多次舉辦大面積停電、消防等應(yīng)急模擬演練，確保“應(yīng)急準(zhǔn)備”、“應(yīng)急響應(yīng)”、“應(yīng)急恢復(fù)”三環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的效果，不斷完善應(yīng)急體系、提升應(yīng)急能力，更有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件的發(fā)生。3月25日，因外電電網(wǎng)故障導(dǎo)致裝置晃電，當(dāng)班職工臨危不懼，按照應(yīng)急預(yù)案從容不迫進(jìn)行處理，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。
今年以來，長煉聚丙烯裝置在安全生產(chǎn)管理中，多措并舉三管齊下，鑄牢安全管理基礎(chǔ)，使安全管理工作規(guī)范化、常態(tài)化、科學(xué)化，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保一季度沒有發(fā)生一起非計劃停工現(xiàn)象。
“基礎(chǔ)不牢地動山搖”，主管安全的副經(jīng)理李旭柏深有體會地說：“規(guī)范化是打造安全的基礎(chǔ)”：該裝置堅持落實安全教育培訓(xùn)機(jī)制，管理人員和關(guān)鍵崗位安全知識機(jī)制，安全基礎(chǔ)管理模塊化管理機(jī)制，全方位、多角度隱患排查機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)的針對性和實效性，以及安全技能水平，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化本質(zhì)安全。為了促進(jìn)安全管理水平的整體提升，他們定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)重點，生產(chǎn)班組結(jié)合工作特點，開展“反違章”專題討論，談體會、寫感想，采取專家培訓(xùn)、專業(yè)巡視、師帶徒、專業(yè)技能比武、年度調(diào)考等多種形式，不僅提升了一線員工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，還使得員工的安全意識進(jìn)一步升華。今年元月份，員工彭國強(qiáng)在巡檢中走到P301處他聞到一股異味。他停止了腳步，屏住呼吸認(rèn)真尋找氣味源，終于在很隱蔽的地方發(fā)現(xiàn)一處管線破裂。危急時刻他馬上打電話報告調(diào)度，同時進(jìn)行應(yīng)急處理，避免了一次事故的發(fā)生。
“抓安全絕不可以三天打魚兩天曬網(wǎng)，要持之以恒”。這是安全科長應(yīng)偉波經(jīng)常掛在嘴上的一句話。為了實現(xiàn)“持之以恒”的目標(biāo)，該裝置安全生產(chǎn)做到了常態(tài)化，“四個參與”，實現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和施工現(xiàn)場每日“零距離”。明確各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系中的職責(zé)和要求，同時還通過制訂預(yù)控措施、到位提醒、施工現(xiàn)場“每日一報”三項舉措，督促各級管理人員到位適時監(jiān)控，制止、糾正危及人身及設(shè)備安全的不安全事件。
為了從容應(yīng)對突發(fā)事件，他們做到 超前安全，介入防范，把事故源消滅在發(fā)生之前。近兩年來毛概裝置投資300多萬元，對25項重大隱患項目進(jìn)行整改。每半年進(jìn)行一次大規(guī)模的事故演練，每月進(jìn)行一次小崗檢。修編應(yīng)急預(yù)案8個，多次舉辦大面積停電、消防等應(yīng)急模擬演練，確保“應(yīng)急準(zhǔn)備”、“應(yīng)急響應(yīng)”、“應(yīng)急恢復(fù)”三環(huán)節(jié)發(fā)揮應(yīng)有的效果，不斷完善應(yīng)急體系、提升應(yīng)急能力，更有效地應(yīng)對各類突發(fā)事件的發(fā)生。3月25日，因外電電網(wǎng)故障導(dǎo)致裝置晃電，當(dāng)班職工臨危不懼，按照應(yīng)急預(yù)案從容不迫進(jìn)行處理，在最短時間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。
中國石化新聞網(wǎng)
2011年04月06日 14:38
