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       “電石爐溫波動要盯緊三個參數，班組輪班時必須交接清楚?！苯?，天能化工有限公司電石廠電石車間會議室內氣氛熱烈，一場由20余名班組長參與的管理經驗交流會正在進行，一線“當家人”們帶著班組里的“真問題”，分享各自的“破題招”。

       作為連續兩個月獲評廠級“隱患排查能手”的維修工段三班班長馬向博拿出了自己的“壓箱底”經驗——“三色預警法”。他分享道：“現場檢維修時，發現螺栓松動標黃色、軸承異響標橙色、漏油漏水標紅色，這樣就可以提高檢修效率?！?

       隨后，各班組長踴躍發言，結合各自工作和崗位實際，從現場管理、降本增效、班組建設等多方面反映需要解決的問題，并提出合理化建議。電石一工段一班班長開貴全提出：“班組新人上手慢，建議建立班組‘老帶新’積分制?！痹瞎ざ我话喟嚅L陳浩針對原料配比誤差問題，建議引入智能稱重預警系統。針對提出的建議，參會各辦、室相關負責人分別就各自分管范圍立即給予了答復，并提出了有效的解決方案。

       “通過今天的交流會，不僅學到了實用的管理技巧，也讓我意識到班組管理要跳出‘埋頭干活’的思維，多琢磨‘巧勁’?！睜t氣輸送工段一班班長衡旭杰說道。

       天能電石廠電石車間負責人在總結時說，這些來自一線的智慧，正是破解安全生產難題的“金鑰匙”。班組長管理經驗交流會為班組建立了一個有效、直觀的交流平臺，讓班組長在相互交流中取長補短，也為企業的發展建言獻策。未來，將持續通過班組小課分享、班組內部對標等方式搭建溝通交流平臺，切實解決一線班組和職工實際困難，回應意見建議，進一步提升企業凝聚力和向心力。