近日，某平面媒體報道：中國石油大慶石化公司水氣廠空分車間設立“主任安全獎”，作為“廠長嘉獎令”的補充和延伸，極大激發(fā)了員工鉆研業(yè)務、愛崗敬業(yè)的工作熱情，解決了許多安全生產難題。筆者要為此舉叫好。
以往的廠級評獎大多在年底進行，且多是綜合評比。由于年底評選先進時，一般都有指標限制，一些在某項工作中、某個時段內安全成績優(yōu)異的員工因而難以獲獎。
“主任安全獎”作為“廠長嘉獎令”的補充和延伸，正好填補了那些在特定事情上、特定時段內需要表彰的空白，使在這些方面取得優(yōu)異成績的員工能得到認可和褒獎，給他們以激勵，從而充分調動他們在安全生產工作中創(chuàng)新、增效的積極性。
表面上看，“主任安全獎”只是獎勵了個別人，實際上卻是對一群人的激勵。
那些沒有受到嘉獎的員工，會從這些得到單項獎的員工身上受到啟發(fā)，激發(fā)工作熱情，為企業(yè)安全發(fā)展盡心盡力。
筆者認為，獎勵既要及時，又要持之以恒。如果朝令夕改，就會打擊員工的安全生產積極性。唯有持之以恒，才能讓員工感到企業(yè)是講信譽的、是真誠的，才能使員工在安全生產工作中將最大潛能發(fā)揮出來、盡職盡責促進企業(yè)安全發(fā)展。
總之，安全獎勵不妨多些補充和延伸，以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，聚眾人之力，抓好安全生產工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
（王守華）
