近年來，四川北方紅光特種化工有限公司（以下簡稱紅光公司）積極開展隱患排查治理，多措并舉探索隱患排查治理工作機制和做法，本質安全水平不斷提升。
“你提我獎”“他查處罰” 引領全員查隱患治隱患
為積極踐行《安全生產法》關于事故隱患報告、事故隱患舉報的相關要求，紅光公司將隱患報告視同合理化建議管理，積極推行“自查獎勵，他查處罰”隱患治理激勵機制，對公司員工發現并提出隱患問題，按照“你提我獎”的原則，給予30元/條的獎勵，完成一條隱患整改獎勵20元。2022年上半年，紅光公司員工自查隱患（問題）累計2262條，累計兌現專項獎勵11.31萬元。
職責區域網格化管理 夯實隱患排查治理責任
紅光公司實施職責區域網格化管理，涵蓋了公司領導、部門（分廠）負責人、管理人員、班組長、操作人員、維修人員的職責區域，全面落實安全生產人人有責。通過職責區域網格化管理，確立了操作人員以生產崗位為核心，維修人員以區域內的設備、設施、電氣、儀表管理為核心，班組長以負責場所作為責任管理區域，分廠領導以行政管轄區域作為責任管理區域，專業管理部門以本專業管理的責任區域作為責任管理區域，公司領導按業務分工和生產線分線負責制對公司區域責任進行統籌管理，對不同層級人員的管理核心和職責區域進行了明確。
責任明確后，如果被查出隱患，按照一般不履職行為、嚴重不履職行為，對責任人分別給予50元、200元的罰款；如果上級檢查查出隱患，則按照一般不履職行為、嚴重不履職行為，對責任人分別給予50元、500元的罰款。
引入管理工具 實施隱患四級排查
此外，紅光公司本著“專業事、專業做”的原則，組織編制了公司級、分廠級、班組級、崗位級四級隱患排查檢查表，指導各層級人員開展隱患排查。通過引入雙重預防控制機制管理工具，較好地解決了隱患排查標準不統一、排查人員專業水平參差不齊等問題，持續將隱患排查治理工作落地生根。
