金陵石化充分發(fā)揮技術(shù)、機(jī)動(dòng)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，組織各部門(mén)全力消除裝置無(wú)效報(bào)警、高頻報(bào)警，工藝報(bào)警數(shù)量明顯降低，公司所有裝置每周報(bào)警數(shù)較之前大幅下降75％。
該公司在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化具體舉措要求，依據(jù)中國(guó)石化工藝報(bào)警管理制度和HSE體系相關(guān)要求，及時(shí)修訂完善了《金陵石化工藝報(bào)警管理實(shí)施細(xì)則》，為報(bào)警治理提供了根本遵循。
他們依托現(xiàn)有報(bào)警管理系統(tǒng)，對(duì)裝置報(bào)警進(jìn)行采集、分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)個(gè)別KPI指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。每周對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)裝置工藝報(bào)警數(shù)量組織專(zhuān)題分析，深入剖析裝置報(bào)警原因以及排名前十的高頻報(bào)警參數(shù)，全面系統(tǒng)地開(kāi)展溯源分析，站在公司層面對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行診斷，探尋解決辦法。
此外，該公司持續(xù)加強(qiáng)工藝報(bào)警管理檢查和考核，嚴(yán)抓報(bào)警設(shè)置不合理、違規(guī)屏蔽報(bào)警等行為。對(duì)所有裝置制定全年檢查計(jì)劃，并把輔助裝置、環(huán)保裝置等工藝管理較為薄弱的環(huán)節(jié)全都納入計(jì)劃，確保不留死角、不落一處。他們每周對(duì)一套裝置進(jìn)行全面診斷式檢查，深入挖掘管理薄弱環(huán)節(jié)，跟蹤整改情況，同時(shí)以檢查為契機(jī)，組織其他部門(mén)工藝技術(shù)管理人員開(kāi)展互查互學(xué)。
目前，該公司已累計(jì)組織工藝報(bào)警檢查30余次，受檢裝置50余套，查出問(wèn)題均已閉環(huán)整改并舉一反三。
