近日，中石化五建公司安全管理人員張克軍檢查渣油加氫裝置大修現場，發現施工人員高處作業時使用的安全帶破損嚴重，立即制止了該違章作業，并對施工人員進行了安全教育。張克軍也因此被評為茂名石化煉油分部第一期優秀督查員。
承包商自主查違章，還被業主表彰獎勵。像這樣的故事，在茂名石化檢修現場成為了責任案例。今年7月初，面對4套新裝置建設、6套裝置檢修以及系統管廊作業的復雜局面，煉油廠區每天現場施工作業多達200余項，現場安環監管壓力劇增。煉油分部創新組建了聯合督察隊，由煉油分部督察隊，承包商安全管理人員，各車間安全、工藝、設備管理人員等組成，每天深入現場24小時督查，分區定人、交叉檢查、全面覆蓋，重點檢查動火、起重等高風險作業，狠反現場“三違”現象，確保直接作業環節全程安環受控。
“承包商、車間管理人員來到聯合督察隊，就相當于上了一堂現場督察實訓課。”煉油分部聯合督察隊隊長呂伯振介紹到。聯合督查隊成員集中學習安環管理、承包商考核等相關制度，現場學習票證辦理流程及監管重點事項，并采取“1+3”模式，每天由1名煉油分部督察隊成員，帶領1名車間三大員、2名承包商安全管理人員深入現場，牽頭開展JSA風險分析，確認安環措施落實情況，檢查處罰違章違規作業，在現場實訓的過程中起到了帶思想、帶作風、帶技能作用。
“在聯合督察隊實訓‘取經’的兩周，我更加清楚現場安環管控到底該怎么管，安環意識和安環技能都有了很大提升。”中石化五建公司安全管理人員張克軍感慨，“我要將從聯合督查隊學到的嚴細管理和實干作風帶回單位，提升我們的自主管理水平。”
“以前開展工作只從設備專業出發考慮，現在眼界開闊了，會更多從專業管理保安全的角度去思考。”潤滑油二車間設備主任、聯合督察隊成員劉星說。7月23日，他在4號催化裂化裝置開展現場督查，發現一個準備更換盤根的蒸汽閥仍然掛著禁動牌，立即叫停作業，聯系車間確認該條管線總閥已關無物料后，方才允許施工。
煉油分部還采取聯合督察隊人員流動機制，每2周更換一批承包商、車間管理人員，確保實現人員實訓全覆蓋。同時，推行每天進行現場督察總結點評，每周表彰獎勵優秀督查隊員，每月綜合考評承包商單位等措施，以獎促干提升參與現場督察的積極性。
目前，茂名石化煉油分部聯合督察隊共查出各類違章問題736項，有效管控了直接作業環節安環關，極大提升了承包商、車間安環自主管理水平。
