中石化殼牌：百日攻堅，踐行HSSE黃金法則
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 編輯: 筑安 瀏覽: 2976 發(fā)布于2020年05月09日
近日，中石化殼牌組織召開百日攻堅創(chuàng)效專題安委會。專題部署安全環(huán)保攻堅工作，各級管理人員和一線經(jīng)營工作者始終牢記“責(zé)任重于泰山”，切實擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”，確保百日攻堅創(chuàng)效有力推進。
責(zé)任制嚴不起來，責(zé)任落實不下去，是安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要原因。習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化企業(yè)主體責(zé)任，落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，而且要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。”
百日攻堅創(chuàng)效，中石化殼牌提出：我們要認真落實總書記講話要求，緊緊扭住責(zé)任這個“牛鼻子”，堅決貫徹落實集團公司黨組的決策部署，加快完善責(zé)任體系，真正形成嚴肅、剛性的責(zé)任鏈條，努力實現(xiàn)安全責(zé)任零缺位。
為此，中石化殼牌提出HSSE黃金法則：你和我都要遵守法律法規(guī)和安全規(guī)章制度；制止 不安全行為和違規(guī)行為；尊重我們的鄰居。
壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。中石化殼牌運用風(fēng)險評估矩陣，進行隱患識別，深刻分析了安全工作反復(fù)強調(diào)的責(zé)任落實方法，往往談得最多的問題也最容易被忽視。按照經(jīng)常性地督查、經(jīng)常性地敲打、經(jīng)常性地鞭策的工作思路，嚴抓落實。各分委會嚴格落實屬地管理責(zé)任，強化黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
特別是作為中外合資企業(yè)，有著中國石化和殼牌石油兩個世界500強企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗，這是做好安全工作寶貴的財富，安委會作為解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域重大問題的綜合領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，需要積極組織成員深入一線開展隱患排查，把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上，堅決扛起“保一方平安、促一方發(fā)展”的政治責(zé)任。
抓實監(jiān)管責(zé)任。通過過去兩年300多座油站的雙層罐改造，監(jiān)管能力全面加強。中石化殼牌鍛煉了一支責(zé)任意識強、工作勤奮、盡職盡責(zé)的安全監(jiān)管隊伍，極大的推動了監(jiān)管全面覆蓋、全面到位工作力度。
針對百日攻堅創(chuàng)效，各安委會分委會進一步厘清職責(zé)、充實力量、強化監(jiān)管，全力以赴抓檢查、治隱患，控事故。針對百日攻堅創(chuàng)效，大家共同討論了2020年度安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)職責(zé)寫入各級各部門各崗位的HSSE崗位職責(zé)，推動安全生產(chǎn)職責(zé)制度化、制度化。
夯實主體責(zé)任。安全生產(chǎn)根源在全業(yè)，如果企業(yè)主觀能動作用不發(fā)揮，安全生產(chǎn)就是一句空話，因此，中石化殼牌要求，一定要把企業(yè)的主體責(zé)任激活、激發(fā)出來。對企業(yè)日常的其它方面檢查盡量減少，但安全生產(chǎn)方面的檢查，特別是對重大作業(yè)，各級管理人員要經(jīng)常跑、經(jīng)常去督查、去壓實責(zé)任。
嚴格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)安全投入、安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、應(yīng)急救援等考核管理，倒逼各級管理人員把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位和操作人員，確保沒有安全死角和空白點。
嚴實追究責(zé)任。百日攻堅創(chuàng)效，安全必須先行。沒有問責(zé)就沒有壓力，也難以形成震懾。對于安全生產(chǎn)工作，必須以鐵的紀律、鐵的心腸、鐵的手段，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。嚴格依法依規(guī)、精準(zhǔn)客觀。
中石化殼牌安委會分享指出：百日攻堅，安全先行，帶頭攻堅克難。對安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、不重視而導(dǎo)致事故的，要依規(guī)依紀嚴肅追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任。
發(fā)揮事故警示、震懾和教育作用，做好事故分享，要一處出事故、全員受教育，以事故教訓(xùn)警示和促進安全生產(chǎn)工作。
