12月上旬，潞安化工天脊集團(tuán)啟動安全生產(chǎn)大整治工作，聚焦安全生產(chǎn)中的形式主義問題，聚焦工作作風(fēng)不扎實問題，聚焦安全管理制度不完善問題，聚焦現(xiàn)場管理差、“三違”行為多發(fā)問題，聚焦自救互救能力不強(qiáng)、應(yīng)急處置不力問題。
聚焦安全生產(chǎn)中的形式主義問題開展整治。天脊集團(tuán)重點整治日常安全檢查浮于表面，檢查問題重數(shù)量、輕質(zhì)量，沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改重大事故隱患；安全培訓(xùn)重形式、輕效果，干部職工安全生產(chǎn)知識和技能不足；對上級單位和集團(tuán)公司安全工作部署要求沒有實質(zhì)性落實執(zhí)行，以會議落實會議、以文件落實文件等問題。
聚焦工作作風(fēng)不扎實問題開展整治。天脊集團(tuán)重點整治各級專業(yè)管理部室（科室）安全職責(zé)不清、存在盲區(qū)漏洞，失管失察的問題；各單位沒有把身邊的事故作為警示，對苗頭性的風(fēng)險隱患沒有引起足夠重視，更沒有對照檢查整改，導(dǎo)致發(fā)生同類事故的問題；部分部門、單位作風(fēng)漂浮，工作不認(rèn)真不扎實，重大事故隱患排查整治質(zhì)量不高，異化為一個動作、一種形式的問題。
聚焦安全管理制度不完善問題開展整治。天脊集團(tuán)重點整治未按照《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)規(guī)定及公司管理要求建立健全并落實安全管理制度，未按規(guī)定設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員等問題。
聚焦現(xiàn)場管理差、“三違”行為多發(fā)問題開展整治。天脊集團(tuán)重點整治未落實主要負(fù)責(zé)人月查、分管負(fù)責(zé)人旬查、專業(yè)管理部室和廠級周查、車間日查、班組每班查機(jī)制，現(xiàn)場安全管理差等問題；未制定各崗位的操作規(guī)程，員工操作規(guī)程不落實，不落實《天脊集團(tuán)反“三違”行為管理制度》、未開展“反三違”專項行動、未對“三違”人員進(jìn)行處罰等問題。
聚焦自救互救能力不強(qiáng)、應(yīng)急處置不力問題開展整治。天脊集團(tuán)重點整治應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)不健全、運行不順暢、履職不到位；應(yīng)急（消防）救援物資、裝備或設(shè)施不配備，維護(hù)、保養(yǎng)、管理不及時；應(yīng)急救援預(yù)案未制定，未開展演練、評估和修訂；應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)不到位等問題。
天脊集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，各單位對排查出的事故隱患，屬于現(xiàn)場能立行立改的，要現(xiàn)場進(jìn)行糾正，直至整改完成；不能立即完成整改的，要進(jìn)行“五定”,以隱患通知書的形式落實整改。
同時，天脊集團(tuán)要求各單位加強(qiáng)對重大事故隱患的治理，制定并實施隱患治理方案，真正做到整改措施、資金、期限、責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案“五落實”，建立重大事故隱患臺賬，實行閉環(huán)管理。各專業(yè)管理部室要對所查隱患進(jìn)行總結(jié)分析，對重大事故隱患進(jìn)行掛牌督辦。
