10月12日，山東魯泰化學有限公司召開2024年三季度安委會會議，開展安全警示教育，總結三季度安全生產工作，部署四季度安全生產工作。
會議指出，三季度公司安全生產形勢持續穩定，但要看到現場管理弱化、設備運行故障等方面的問題，要吸取永銀化工液氯鋼瓶爆炸事故教訓，深刻反思工作中存在的不足，沖刺四季度，確保圓滿完成全年安全生產任務。
會議要求，一是持續推進安全生產標準化一級企業創建工作。在當前經濟形勢異常嚴峻的情況下，更要認識到抓好安全生產標準化建設工作的重要性和必要性，持續推進，狠抓落實，全面提升安全生產標準化建設水平，為安全生產打下堅固基礎。二是加強對重大危險源的管理。重大危險源三級包保責任人要履職盡責，做到現場巡檢到位、隱患排查到位，安全設施要始終處于良好的工作狀態。三是持續抓好“三基”建設。金銀牌評比工作取得一定成績，但也要直面近期出現的問題，對存在的問題適時采取措施，抓住關鍵點、解決薄弱處，各級人員在工作中既要有敢于說“不”的勇氣，也要有善于說“行”的智慧。四是抓好承包商管理。承包商管理是管理工作的重中之重，一定要承擔起監管責任、培訓責任，承包商要嚴格執行公司各項管理制度，不服從管理的列入黑名單，不再錄用。五是強化精準培訓。培訓不能搞“大水漫灌”，重在“精準”，要根據各崗位特點制定培訓計劃，對應知應會、操作規程、現場處置等進行目的性培訓。六是加強特殊作業管理。特殊作業一定要嚴格執行《危險化學品企業特殊作業安全規范》（GB30871-2022）要求，嚴格落實各項安全措施，確保作業安全。七是做好應急處置工作。各崗位人員要熟悉掌握異常工況下的應急處置，出現異常情況，及時解決處理。八是抓好裝置穩定。在國家政策利好的形勢下，燒堿裝置要滿負荷生產，確保穩定運行。九是解放思想、創新思維。要刀刃向內，加強管理、控制單耗、降本增效，向安全要效益、向生產要效益、向管理要效益。
化學公司黨委書記、董事長、總經理，公司黨總支書記張玉標；公司黨總支委員、副總經理余波等領導班子成員，安委會成員單位負責人，支部書記、工段長、專職安全員，工會代表、職工代表、承包商單位負責人等參加會議。
