2020年12月31日，勝利石油工程公司召開四季度HSSE委員會暨2021年預算下達會議。勝利石油工程公司執行董事、黨委書記、總經理孫永壯主持會議并講話。
會上，勝利石油工程公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王軍傳達集團公司、石油工程公司年度工作會議精神，總會計師郝繼開安排部署2021年預算工作，副總經理李子杰總結部署HSSE工作，公司領導韓來聚、杜坤參加會議。
就學習貫徹集團公司、石油工程公司年度工作會議精神，孫永壯強調，要清楚認識會議總結的歷史成績，系統把握會議規劃的宏偉藍圖，深入領會會議內容的核心要義，切實抓好會議精神層層傳達學習，知行合一，確保上級會議精神在各層面落實落地。
就2021年預算工作，孫永壯要求，要切實把壓力傳遞到位，把責任壓實壓牢，確保橫向到邊、縱向到底。要嚴格成本管控，持續加強以外委費為重點的各項成本費用管控。要發揮項目組作用，盡快明確目標、制訂方案、配套考核辦法。要以高標準早部署、快推動，實現首季“開門紅”。
就2021年安全環保工作，孫永壯強調，要抓住直接作業環節這個關鍵，抓住風險識別和隱患治理源頭，確保每個風險控得住，每個隱患治理及時。要抓住井控管理重點，持續提升井控管理水平和現場應急處置能力。要抓牢標準化建設基礎，加快推進，打造樣板，走在前列。要抓住綠色環保底線，確保2021年完成綠色企業創建任務。要抓好疫情常態化防控，全力保障干部員工生命安全和身心健康。
孫永壯部署公司“十四五”發展規劃和2021年工作思路、重點舉措。他要求，要著力強化市場開拓及布局優化，持續推進科技攻關及信息化建設，深入推進改革調整和資源優化，全面推進精益管理。要全面加強黨的建設，堅持以政治建設為統領，突出思想引領。要大力加強領導班子和干部隊伍建設，讓各級領導干部真正成為推動發展的“領頭雁”、干事創業的“頂梁柱”、員工依靠的“主心骨”，帶領員工群眾為公司高質量發展努力奮斗。
