在新疆天業(yè)天偉化工廠生產(chǎn)一線，活躍著這樣一支隊(duì)伍，他們用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)筑牢安全防線，以創(chuàng)新與協(xié)作激活增效動(dòng)能。這支由6名平均年齡30歲的年輕人組成的團(tuán)隊(duì)，以“零事故”安全運(yùn)行的成績(jī)，展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新風(fēng)采。憑借突出的安全管理成效與創(chuàng)新實(shí)踐成果，榮獲了天業(yè)集團(tuán)“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
在堿車間的片堿機(jī)前，蒸發(fā)甲班成員正圍繞“片堿機(jī)軸封水加裝水槽改造”項(xiàng)目展開技術(shù)討論。該項(xiàng)目由班組成員設(shè)計(jì)并改造，成功將設(shè)備故障率降低60%，年節(jié)約維修成本達(dá)15萬元。“我們就像設(shè)備的‘全科醫(yī)生’，每個(gè)異常參數(shù)都是待解的‘病例’。”該班組成員馬萬壽邊調(diào)試新型爐氣閥門邊介紹道。《爐氣閥門更換新式閥》課題，榮獲集團(tuán)職工“五小”活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。
“我們建立了‘每日安全巡檢三步法’……”在2月的班組長(zhǎng)例會(huì)分享會(huì)上，班組長(zhǎng)韓佩珍正在進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。該班組獨(dú)創(chuàng)的“2+3+N”安全培訓(xùn)模式，即每日2分鐘STOP卡分享、每周3次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、每月N個(gè)案例情景模擬，使安全理念真正入腦入心。該班組以全年24次安全行為觀察，建立“隱患整改銷號(hào)臺(tái)賬”，用75項(xiàng)100%完成的整改清單，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)防線。
“缺什么就補(bǔ)什么，用什么就學(xué)什么。”該班組將這一理念貫穿于班組成員培訓(xùn)全過程。班組長(zhǎng)韓佩珍現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)時(shí)說：“在檢修期間，平時(shí)的密閉設(shè)備被打開，使我們更直觀了解設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和工藝介質(zhì)走向，更有助于提升日常的操作水平，大家要充分利用這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”該班組搭建“理論+實(shí)操”“授課輪流制”的雙軌培訓(xùn)體系，利用檢修期將課堂搬到生產(chǎn)一線，通過師帶徒、微答題、崗位練兵等形式，讓班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握設(shè)備原理，在故障排除中提升技能。“熔鹽爐報(bào)警情況種類多，在面臨燃爐異常情況時(shí)需要冷靜處理，例如VMS4控制器失敗時(shí)ALARM燈會(huì)亮，我們則需要進(jìn)行復(fù)位，只有‘對(duì)癥下藥’才能‘藥到病除’。”該班組中控主操王祚在進(jìn)行每日的“小課分享”時(shí)說道。盡管班組成員角色各異，年齡與經(jīng)驗(yàn)不同，但大家卻都懷揣著對(duì)工作的熱愛和責(zé)任感，在崗位上詮釋著敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
近年來，該班組始終貫徹“以學(xué)為先、實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂”的班組文化，以職工“五小”改革為突破口，將“問題清單”轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)新課題”，全年提交5項(xiàng)合理化建議，3項(xiàng)落地實(shí)施，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
