作為燕山石化“五懂五會(huì)五能”手冊(cè)編制試點(diǎn)之一，今年以來，燕山石化合成橡膠廠異丁烯區(qū)域通過“日推進(jìn)、周評(píng)比、月考核”模式，高質(zhì)量推進(jìn)試點(diǎn)裝置手冊(cè)編制工作，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于區(qū)域其他裝置手冊(cè)編制工作，以“五懂五會(huì)五能”手冊(cè)編制為抓手，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升區(qū)域“三基”工作水平。
日推進(jìn)，即以“五懂五會(huì)五能”工作的推進(jìn)為抓手，區(qū)域“三大員”組織班組利用當(dāng)班時(shí)間識(shí)別梳理崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)點(diǎn)，建立崗位“五懂五會(huì)五能”應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單，期間各班組任務(wù)相同，同步推進(jìn)。
周評(píng)比，即根據(jù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)清單，由區(qū)域“三大員”梳理、收集所需的專業(yè)技術(shù)支撐資料，建立崗位“五懂五會(huì)五能”基礎(chǔ)資料清單。知識(shí)點(diǎn)識(shí)別完成后，由區(qū)域“三大員”帶領(lǐng)班組職工一起，將應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容與技術(shù)支撐資料完善到崗位能力模型和培訓(xùn)矩陣中，形成有用、實(shí)用、管用、夠用的手冊(cè)，并以周為單位，將各班組完成進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比，做到相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。
月考核，即每月對(duì)區(qū)域各班組實(shí)際完成情況進(jìn)行排名打分，以正向激勵(lì)為主，落實(shí)手冊(cè)編制獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，爭(zhēng)取激發(fā)更強(qiáng)大的動(dòng)力。手冊(cè)編制過程中，班組職工針對(duì)生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行深入探究，做到以點(diǎn)帶面。同時(shí)積極打造“傳幫帶”培養(yǎng)模式，形成以老帶新、以新促老、共同提高的良好局面，以榜樣力量激勵(lì)年輕職工勤思考、用心學(xué)。
目前，異丁烯區(qū)域已完成MTBE合成裝置手冊(cè)編制，計(jì)劃在其他2套裝置手冊(cè)編制完成后，開展一次全員的基本功情況摸底和提升，為區(qū)域找準(zhǔn)基本功訓(xùn)練方向精準(zhǔn)發(fā)力，不斷加強(qiáng)區(qū)域“三基”工作。
