勝利集輸孤島分廠實施安全隱患四級查改治理
來源: 中國安全生產網 瀏覽: 4458 發布于2010年09月16日
為確保天然氣生產和外輸、輕烴生產、原油外輸生產安全運行，近日結合“我要安全”活動，根據生產實際，勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠實施分廠、站（隊、庫）、班組、員工四級安全隱患查改治理提升運行程序。
該分廠堅持“預防為主、關口前移、重心下沉、標本兼治、重在提升”的原則，實施并不斷規范分廠、站（隊、庫）、班組、員工四級安全隱患排查治理運行程序，將安全關口前移至一線，重心下沉到崗、到班，隱患查改落在生產現場，人工科技結合標本兼治，科技改造治隱患提安全。
對安全隱患查改治理堅持“三通報、兩復查、一提高”： 三通報即每天的安全隱患排查結果通報、前一天的安全隱患治理結果通報、對隱患和“三違”人員的處罰結果通報；兩復查即對安全隱患查改復查、對“三違”人員的處罰復查；一提高即對對查出的安全隱患整改的同時，進行科技改造，提高科學安全系數。
該分廠還做出規定，站（隊、庫）每天查，邊查邊改，不能改的報分廠整改；班組每班查，邊查邊改，不能改的報站（隊、庫）整改；員工時時查，邊查邊改，不能改的報班（組），分廠“每周五”開展安全大檢查和隱患大排查活動，全面排查各油、氣系統、各站（隊、庫）、各崗位存在薄弱環節、薄弱點、薄弱面，全面提高安全工作水平，做到有隱患必須查出，有隱患必須治理，治理必須確認合格，整改必須提高，能科技改造的科技改造，全面提升安全運行系數。分廠“每兩周一復查”，對前期查改工作全面復查，總結、整改、提升，把安全工作不斷地推向新水平。
（王守華）
