近日，四川北方紅光特種化工有限公司以安全責任網(wǎng)格化為抓手，聚焦“三通一穩(wěn)”，全力保障生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。
開好班前會，確保員工思想通。年底將至，員工思想活躍。公司領導、中層管理人員堅持每天參加班組的班前會，指導班組落實好設備穩(wěn)定運行、生產(chǎn)工藝執(zhí)行、生產(chǎn)指令暢通保障措施，收集員工意見及時反饋化解，解決員工面臨的困難和關心的問題，檢查員工的精神狀況，防止疲勞上崗、“帶病”操作，確保員工心態(tài)平穩(wěn)、安全操作。
做好防凍凝，確保物料輸送通。針對氣溫驟降影響苯、鄰二甲苯、DNB等物料在輸送過程易產(chǎn)生結晶，造成管線堵塞等情況，紅光公司員工加強物料管線巡回檢查，著重對苯、鄰二甲苯等易結晶物料輸送管線采用熱水沖淋、外置保溫防凍、密切監(jiān)控物料進出狀態(tài)等措施，防止物料結晶堵塞管線，盡全力確保原材料和產(chǎn)品輸送暢通。
強化異常管控，確保生產(chǎn)指令通。公司、分廠、班組自覺嚴肅“兩紀”管理，嚴格執(zhí)行公司《生產(chǎn)異常管理辦法》辦法，認真執(zhí)行生產(chǎn)線加料量調(diào)整報請單位分管領導、精益生產(chǎn)部部長、科技質(zhì)量部部長同意的特殊管控要求，規(guī)范生產(chǎn)線負荷調(diào)整報告要求，凡事以“安全為先”的思想，確保公司、分廠生產(chǎn)指令在生產(chǎn)一線暢通執(zhí)行。
強化設備保障，確保生產(chǎn)運行穩(wěn)。設備是安全生產(chǎn)的穩(wěn)定器，紅光公司通過強化落實設備預檢預修和巡回檢查，落實設備定期盤車和切換管理，重點加大對硝煙吸收系統(tǒng)、冷凍機組等關重設備以及循環(huán)水、變配電室等公用工程的關注力度，加大巡查，確保各項生產(chǎn)裝置的運行受控。
