金陵石化全面落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條措施和集團(tuán)公司二十條具體措施，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓實(shí)體系運(yùn)行，結(jié)合該公司實(shí)際明確風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、能力提升等方面46條針對(duì)性舉措，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
5月22日，該公司暫停全部項(xiàng)目施工和檢修作業(yè)，公司班子成員帶隊(duì)開展“四不兩直”安全檢查；各單位組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，通過(guò)案例學(xué)習(xí)、集中討論、風(fēng)險(xiǎn)排查等形式，舉一反三查找和整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行提級(jí)管理，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，他們還組織開展專題安全活動(dòng)和全員大反思、大討論，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的觀念。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。聚焦裝置開停工這一環(huán)節(jié)，通過(guò)完善開停工方案、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、細(xì)化管理流程、強(qiáng)化報(bào)警聯(lián)鎖管理、嚴(yán)格條件確認(rèn)等措施堵塞安全漏洞。加大老舊裝置及系統(tǒng)管線隱患排查力度，開展系統(tǒng)管廊專項(xiàng)治理整改。落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)銷項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用信息平臺(tái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。開展安全措施再檢查、再確認(rèn)，對(duì)廠西管廊隱患治理等重點(diǎn)項(xiàng)目的JSA分析、安全技術(shù)交底等資料再次檢查確認(rèn)，全覆蓋核對(duì)施工機(jī)具、圍擋搭設(shè)、警戒隔離等措施和設(shè)施完好性、合規(guī)性，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“不安全不開工，不安全不施工”。
抓實(shí)體系運(yùn)行。該公司結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查問(wèn)題整改，進(jìn)一步規(guī)范制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)和考核監(jiān)督，認(rèn)真對(duì)照要素要求推進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行。以提升全員能力素質(zhì)為目標(biāo)，針對(duì)性開展日常安全培訓(xùn)和安全文化建設(shè)，強(qiáng)化無(wú)氧、涉硫化氫、起重等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范培訓(xùn)，對(duì)安全環(huán)保工作立功人員加倍獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決整治安全環(huán)保領(lǐng)域形式主義、官僚主義問(wèn)題，加大問(wèn)責(zé)力度，從嚴(yán)考核苗頭性、未遂性事件，守好安全生產(chǎn)底線。
