“注意安全帽不系緊下頦等于沒戴”“這里的防爆套管老化了，要及時更換”“很好，高溫場所加設了靜電接地報警器，但新的靜電夾不要忘記編號，做好臺賬管理，還要制作夾板方便識別歸位”……6月的一天，繁忙的車間里，迪愛生合成樹脂（中山）有限公司總經理馬宇航正率隊對生產現場進行安全巡查，制止和糾正違章行為，排查和處置現場隱患。這是中山迪愛生開展“4+1”啄木鳥巡查，全面履職落實企業主體責任的一個縮影。
中山迪愛生主要生產涂料用合成樹脂及輪胎用有機酸鹽類黏合劑等。該企業通過深入開展“4+1”啄木鳥巡查活動，強化員工安全紅線意識和底線思維。
“4”：每月組織4次集體巡查
集體巡查每周一次，分別是班員巡查、主管巡查、管理者巡查、專項巡查。班員巡查由選定班的副主管組織，巡查當日班員參加，巡查人數不少于5人，本班參與人數不少于3人；主管巡查由現場主管輪流組織，參加人員為當日所有在崗的主管、副主管；管理者巡查由副現場長至公司高層管理者參加；專項巡查由選定人員組織，各班抽派人員參加，巡查人員不少于5人。集體巡查主要巡查作業中人的不安全行為、設備故障及不安全狀態、安全設施使用管理、防護用品使用穿戴、物料使用管理、廢棄物管理以及現場跑、冒、滴、漏等現象。
為了提高巡查效率，在馬宇航的領導下，中山迪愛生積極開展“安全生產大討論”“一日現場安全責任人”“百日安全無事故倒計時”等活動，通過強化安全體感訓練、安全檢查、檢修施工安全管理、落實安全措施、安全宣傳等，將安全管理中心下沉到各班組。
“1”：1次不定時巡查和跨部門巡查
不定時巡查由課長至公司高層管理者實施。管理者不定時巡查，主要巡查隱患整改完成情況、習慣性違章糾正、現場安全管理、制度規定執行等。跨部門巡查按預定內容和計劃，由樹脂制造部、金石制造部、設備原動部輪流組織，每部門抽調2-3名骨干對現場依次進行安全巡查，主要巡查電氣設備防爆管接頭、勞動防護用品、旋轉機械設備防護、消防安全器材管理等。
“發現不了隱患，就是最大的隱患。預防事故的根本措施就是發現并消除事故隱患。”這是馬宇航經常對管理者說的一句話。
為了強化“4+1”啄木鳥巡查活動，中山迪愛生投入30余萬元，建立了防爆Wi-Fi網絡信息系統。在巡檢現場，巡查人員通過防爆手機掃描二維碼，可即時將“隨手拍”查找的隱患錄入系統，還可以通過掃取二維碼獲取安全操作規程、物料安全技術說明書（SDS）等信息。信息化巡檢既能及時掌握現場隱患排查整改情況，同時又調動了員工查改隱患的積極性。
據統計，中山迪愛生通過開展“4+1”啄木鳥巡查活動，2021年樹脂制造部隱患排查累計2560件，改善完成率100%；2022年隱患排查累計2617件，改善完成率100%；2023年1-5月隱患排查累計825件，改善完成率90%。
