基層班組是企業(yè)組織建設(shè)的最小單元，是石化企業(yè)安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。基層班組建設(shè)正是泰州石化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。運(yùn)行一部各班組以開(kāi)展公司“五型”（學(xué)習(xí)型、安全型、管理型、效益型、和諧型）班組建設(shè)為圓心，以全員參與為半徑，畫(huà)出為泰州石化高質(zhì)量發(fā)展而奮進(jìn)的最大同心圓。
加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn)，畫(huà)出全員學(xué)習(xí)“圓”。要想保持裝置平穩(wěn)生產(chǎn)，基礎(chǔ)技能至關(guān)重要。運(yùn)行一部堅(jiān)持推進(jìn)強(qiáng)“三基”、師帶徒、副班培訓(xùn)、班組夜班學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃等系列活動(dòng)，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)員工基礎(chǔ)技能及學(xué)習(xí)意識(shí)。活動(dòng)明確各套裝置培訓(xùn)人員的目標(biāo)與責(zé)任，每周每套裝置針對(duì)每人“量身定制”詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃與考試內(nèi)容，并由各裝置工程師逐一進(jìn)行跟蹤落實(shí)，尤其是圍繞日常工作的基礎(chǔ)操作和技能，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述腿跑式”的模擬操作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查缺補(bǔ)漏，舉一反三，共畫(huà)全員學(xué)習(xí)“圓”。
開(kāi)展安全競(jìng)賽，畫(huà)出全員安全“圓”。安全生產(chǎn)大于天，沒(méi)有了安全，什么都無(wú)從談起。運(yùn)行一部針對(duì)裝置多、人員多、風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)，連續(xù)兩年開(kāi)展班組月度安全競(jìng)賽，主要內(nèi)容包括安全隱患排查、產(chǎn)品合格率、操作平穩(wěn)率、崗位練兵以及專(zhuān)業(yè)考核五大部分，動(dòng)態(tài)完善各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)，始終將安全隱患排查放在首位，并以此評(píng)選出個(gè)人安全之星。其目的就是通過(guò)常態(tài)化競(jìng)賽，以其合理有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)各裝置、各班組、各員工積極優(yōu)化操作與調(diào)整，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與巡查，形成“安全有我，我要安全”的良好氛圍，共畫(huà)全員安全“圓”。
強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，畫(huà)出全員管理“圓”。不成規(guī)矩，難成方圓。運(yùn)行一部秉持“以管理促發(fā)展，向管理要效益”的理念，加強(qiáng)班組精細(xì)化與現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展以部門(mén)經(jīng)理為領(lǐng)隊(duì)、各裝置管理人員為組員的現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照“每周一小檢、每月一大檢”的要求，絕不放過(guò)每一處細(xì)節(jié)、每一塊角落。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，必須定期整改，實(shí)現(xiàn)有效閉環(huán)。其中，部門(mén)優(yōu)秀班組一班，結(jié)合班組實(shí)際，建立了班組級(jí)交接班、安全環(huán)保、績(jī)效考核、巡回檢查以及質(zhì)量控制制度，在班組全員管理方面取得了顯著成績(jī)。同時(shí)，運(yùn)行一部鼓勵(lì)黨員先行、模范帶頭，以黨建團(tuán)建帶動(dòng)班組建設(shè)，以人為本，不斷強(qiáng)化員工的規(guī)范意識(shí)，努力將四套班組建設(shè)成為管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任的“規(guī)范組織”，共畫(huà)全員管理“圓”。
鼓勵(lì)降本增效，畫(huà)出全員效益“圓”。企業(yè)效益如何來(lái)，如何才能實(shí)現(xiàn)效益最大化，與每一位員工息息相關(guān)。運(yùn)行一部始終堅(jiān)持“利益共同體”理念，要求各套裝置想方設(shè)法落實(shí)節(jié)能降本。通過(guò)定期收集員工合理化建議，結(jié)合裝置近期生產(chǎn)實(shí)際，集思廣益，以評(píng)優(yōu)評(píng)先的方式激發(fā)部門(mén)員工充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)新性，減少蒸汽用量、修舊利廢、技改降耗……千方百計(jì)為裝置節(jié)能降本錨一個(gè)點(diǎn)、出一份力，共畫(huà)全員效益“圓”。
暢通上下渠道，畫(huà)出全員和諧“圓”。和諧的班組氛圍是開(kāi)展班組活動(dòng)、增強(qiáng)班組執(zhí)行、優(yōu)化班組管理的軟基石。運(yùn)行一部每季度開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)，提前收集大家對(duì)于個(gè)人、班組以及部門(mén)、公司在生產(chǎn)、管理、安全、培訓(xùn)、生活等各個(gè)方面的意見(jiàn)建議，在會(huì)上集中討論、答復(fù)，并在隨后的班組當(dāng)月副班早會(huì)時(shí)，傳達(dá)部門(mén)的近期動(dòng)態(tài)以及會(huì)議精神，做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)，人人有盼頭，共畫(huà)全員和諧“圓”。
