進入保上產黃金時期，工作人員及設備處于疲勞期，也是事故的多發期。江漢油田采服中心清河生產準備隊杜絕出現隱患排查治理的真空地帶，進一步提升安全工作水平。
清河生產準備隊引導職工自覺規范崗位行為，做到在每一項操作中從零起步，校正不良習慣，杜絕習慣性違章操作，確保“千次操作零失誤”。崗位操作只有規定動作，沒有自選動作，只有標準規范，沒有經驗習慣。設備管理零起點。他們把所有設備都當作“新事物”，一切從“零”開始，重新進行HSSE風險識別。將所有設備進行隱患排查，針對可能存在的風險隱患，采取不同整改措施。每天對運行設備進行日常巡檢、狀態監控和參數分析，定期開展事故預想和反事故演習，使安全工作一直處于可控、在控狀態。
隱患治理零漏洞，他們將“零起點”中的核心“零”延伸為隱患治理的“零漏洞”。實施了信息化管理，將自查自改、上級檢查、近期重點工作等建立信息庫，以班組為單位，召開隱患分析會，對自身存在的崗位不良行為進行深刻剖析，引導職工參與到危害辨識、隱患查改中，最終實現“要我安全”為“我要安全、我能安全、我會安全”的轉變。
“查出一個問題，消除一類隱患”。該隊堅持以問題為導向，對隱患實施銷項管理。把“問題整改”進行量化考核，進行多輪次、高密度、全覆蓋的聯動檢查，定期全面復查整改落實情況，嚴格考核兌現，降低隱患問題重復出現頻次。同時將查出的問題在周會、考核會、季度會進行“廣而告之”，提升整改實效。嚴格的追責和曝光，在干部員工中引起不小震動。全隊上下嚴細認真，動真碰硬，落實“管業務必須管安全”、“管生產必須管安全”等要求，推行“六位一體”監督檢查模式，奏響了安全管理“合唱曲”。
（童翔）
