近年來，中海油氣（泰州）石化有限公司以加強(qiáng)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，推行“一崗一責(zé)”、全員覆蓋、重心下沉、關(guān)口前移，逐級逐崗壓實(shí)安全責(zé)任，建立起與崗位相匹配的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。
構(gòu)建責(zé)任體系覆蓋生產(chǎn)全過程
中海油氣（泰州）石化有限公司是危險化學(xué)品安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)，近年來在泰州醫(yī)藥高新區(qū)安委辦駐點(diǎn)專家的指導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)化工過程安全管理（PSM管理），將PSM管理和一級安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要素相結(jié)合，理清企業(yè)安全生產(chǎn)工作內(nèi)容和全覆蓋工作責(zé)任，建立公司安全責(zé)任體系架構(gòu)。
該公司明確安全生產(chǎn)職責(zé)劃分，按照管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確管理和運(yùn)行責(zé)任，建立安全生產(chǎn)“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制人事一致、崗責(zé)一致、權(quán)責(zé)一致。
該公司按照行政體系架構(gòu)建立完善安全責(zé)任體系，建立安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行安全管理工作分類，將安全管理工作劃分為綜合安全、工藝安全、設(shè)備設(shè)施安全、檢維修安全和項目建設(shè)安全5大類，并結(jié)合PSM管理，細(xì)化每一大類管理要素，形成了35小類管理要素。
“一崗一清單”激發(fā)員工責(zé)任心
為確保公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)與崗位相匹配的安全生產(chǎn)責(zé)任制，中海油氣（泰州）石化有限公司著力從責(zé)任制的修訂、公示、培訓(xùn)、考核入手綜合施策；結(jié)合崗位職責(zé)，明確安全生產(chǎn)職責(zé)、范圍及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員“一崗一清單”。
公司堅持做到安全責(zé)任制公示，公示通過企業(yè)內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)和員工工位進(jìn)行，公示內(nèi)容包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任、責(zé)任范圍、責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)等。
在抓好責(zé)任制公示基礎(chǔ)上，該公司積極組織開展責(zé)任制考核，對全員落實(shí)情況進(jìn)行考核管理，激勵職工自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任。為確?？己寺鋵?shí)到位，公司組織開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)，將其納入安全生產(chǎn)年度培訓(xùn)計劃，建立健全教育培訓(xùn)檔案。這些措施有效推動了企業(yè)安全管理理念和管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步明確各級干部是自己所轄區(qū)域的安全第一責(zé)任人，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任意識。
據(jù)該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過建立完善全員安全責(zé)任制體系，企業(yè)積極落實(shí)安全生產(chǎn)、安全責(zé)任、隱患排查、自主管理、班組學(xué)習(xí)、制度執(zhí)行、計劃落實(shí)等7項措施，在安全管理中逐步向防控隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)行、人員自主管理方向轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)全體員工積極參與安全管理，不斷提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。
