3月16日，錦州石化在“3+3”硫黃回收建設工地開展了一場現場“教學”，外委承包商和自營隊伍主要領導、文明施工專項負責人現場觀摩“樣板間”，規范作業標準，提升管理水平。
年初以來，錦州石化重點工程齊頭并進，發展動能加速聚集。公司歷史上單項投資最大的150萬噸/年渣油加氫裝置高標準建成中交，新建100萬噸/年連續重整和兩套3萬噸/年硫黃回收裝置建設按計劃踏點推進，第三套針狀焦裝置建設全線開工。鑒于此，公司把合規管理嵌入工程建設鏈條中，助力企業高質量發展再提速。
以問題為導向，修訂制度，統一標準。錦州石化工程管理部全過程、全要素深挖細查，共梳理出17大類問題，逐一對照制度深刻剖析，形成負面問題清單。按照“科學、嚴格、標準、規范”原則，對項目建設合規管控程序進行梳理，列出項目啟動、計劃、執行、監控、收尾五部分45個重要節點，通過信息化平臺實施動態監控。
以現場為中心，強化受控，重典治違。構建工程項目HSE四級管控體系，在推動承包商自主管理的同時，進一步強化業主方的HSE管控能力；強化風險作業分級管控，加強作業預約準確性和風險識別全面性的層級審查，高危、高風險作業建立風險管控日歷，嚴格執行“一作業、一方案”的針對性管控，風險作業掛牌管理；推行安全管理積分制，嚴格執行“培訓紅線”“清退底線”，優化承包商隊伍結構。
以法治為根基，合規建設，文明施工。為了補足項目施工過程風險防控短板，增強風險研判與化解能力，重點關注關鍵崗位人員，嚴管工序過程交接，監督過程資料同步性，提高作業合規化；強化計劃目標管控，確保周計劃剛性執行，準確分析偏差原因，實施動態糾偏；制定《錦州石化公司文明施工管理細則》，細化平面布置、臨時用電、物料擺放、垃圾處置等標準化管理方案，促進現場文明施工再上新臺階。
