3月16日，錦州石化在“3+3”硫黃回收建設(shè)工地開展了一場現(xiàn)場“教學(xué)”，外委承包商和自營隊伍主要領(lǐng)導(dǎo)、文明施工專項負責(zé)人現(xiàn)場觀摩“樣板間”，規(guī)范作業(yè)標準，提升管理水平。
年初以來，錦州石化重點工程齊頭并進，發(fā)展動能加速聚集。公司歷史上單項投資最大的150萬噸/年渣油加氫裝置高標準建成中交，新建100萬噸/年連續(xù)重整和兩套3萬噸/年硫黃回收裝置建設(shè)按計劃踏點推進，第三套針狀焦裝置建設(shè)全線開工。鑒于此，公司把合規(guī)管理嵌入工程建設(shè)鏈條中，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再提速。
以問題為導(dǎo)向，修訂制度，統(tǒng)一標準。錦州石化工程管理部全過程、全要素深挖細查，共梳理出17大類問題，逐一對照制度深刻剖析，形成負面問題清單。按照“科學(xué)、嚴格、標準、規(guī)范”原則，對項目建設(shè)合規(guī)管控程序進行梳理，列出項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五部分45個重要節(jié)點，通過信息化平臺實施動態(tài)監(jiān)控。
以現(xiàn)場為中心，強化受控，重典治違。構(gòu)建工程項目HSE四級管控體系，在推動承包商自主管理的同時，進一步強化業(yè)主方的HSE管控能力；強化風(fēng)險作業(yè)分級管控，加強作業(yè)預(yù)約準確性和風(fēng)險識別全面性的層級審查，高危、高風(fēng)險作業(yè)建立風(fēng)險管控日歷，嚴格執(zhí)行“一作業(yè)、一方案”的針對性管控，風(fēng)險作業(yè)掛牌管理；推行安全管理積分制，嚴格執(zhí)行“培訓(xùn)紅線”“清退底線”，優(yōu)化承包商隊伍結(jié)構(gòu)。
以法治為根基，合規(guī)建設(shè)，文明施工。為了補足項目施工過程風(fēng)險防控短板，增強風(fēng)險研判與化解能力，重點關(guān)注關(guān)鍵崗位人員，嚴管工序過程交接，監(jiān)督過程資料同步性，提高作業(yè)合規(guī)化；強化計劃目標管控，確保周計劃剛性執(zhí)行，準確分析偏差原因，實施動態(tài)糾偏；制定《錦州石化公司文明施工管理細則》，細化平面布置、臨時用電、物料擺放、垃圾處置等標準化管理方案，促進現(xiàn)場文明施工再上新臺階。
