北元集團2014年安全工作報告十大亮點解讀
來源: 未知 作者: 陳國芳 瀏覽: 4548 發(fā)布于2014年01月23日
陜西北元化工集團有限公司一屆五次職代會暨2014年安全工作會議閉幕。穩(wěn)重、務(wù)實的報告中大有亮點，作為安全管理人員為員工進行了詳細解讀。
亮點1：一個思路、四個理念
按照 “預防為主、過程控制、嚴格管理”的工作思路，職工牢固樹立“安全第一、生命至上”、“保護職工生命安全”、“安全是員工最大的福利”、“安全是企業(yè)最大的效益”的理念。
亮點2：工藝管控、HAZOP分析
成立HAZOP（危險與可操作性分析法）小組，采取走出去，引進來的方法，對重點監(jiān)管危險化工工藝開展HAZOP分析，找“風險點”識別“危險源”。突出對電解工藝、氯化工藝、聚合工藝、電石工藝的安全監(jiān)管，把“超前預防”理念落實到基層崗位。
亮點3：生產(chǎn)競賽、開門大吉
第一季度開展了以“保安全、促生產(chǎn)、反違章、除隱患”為主題的安全生產(chǎn)競賽活動。每月對目標及重點工作任務(wù)完成較好的分(子)公司予以獎勵。通過第一季度的安全生產(chǎn)競賽活動，實現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)工作“開門紅”。
亮點4：樹立標桿、選好典型
逐步形成觀念、制度、行為、物態(tài)四個方面的安全文化體系，堅持“選試點、樹標桿、立典型”的活動原則逐步推進，建設(shè)“五型”班組，創(chuàng)建聚氯乙烯分廠標準化票證試點作業(yè)單位、乙炔分廠風險預控標桿、動力檢修分廠手指口述標準、氯堿分廠安全文化建設(shè)典范。
亮點5：科學管理、 提高技能
主要負責人和管理人員以自學、邀請專家培訓和外出參加培訓為主，把先進的管理經(jīng)驗、科學的管理方法、成熟的安全技術(shù)應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理當中。對崗位操作人員，要把培訓和教育有機結(jié)合，培訓要以操作規(guī)程、應(yīng)急預案、實踐技能等內(nèi)容為主，教育要以事故案例、“三違”幫教、親情助安全等內(nèi)容為主，提高安全技能和管理水平。
亮點6：用“技術(shù)”保障“安全”
技術(shù)人員要樹立搞技術(shù)必須搞安全的意識，用技術(shù)服務(wù)于安全生產(chǎn)。編制操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝規(guī)程，嚴格審核。對生產(chǎn)過程中的各項工藝指標、安全指標、質(zhì)量指標嚴格控制，對重要技術(shù)方案和技術(shù)措施要組織論證和會審，確保方案安全可靠。技改項目立項前，要充分論證調(diào)研，嚴把設(shè)計關(guān)，強化內(nèi)部審查程序，重點對工藝技術(shù)、設(shè)備、自控等系統(tǒng)進行安全可靠性論證評價。
亮點7：“兩盯一帶”、“五個關(guān)鍵”管過程
全面落實“兩盯一帶”工作要求，加強關(guān)鍵性操作、危險性作業(yè)、重點檢維修項目的管理，制定落實危害辨識、預判分析、預防保護、現(xiàn)場跟班、監(jiān)督作業(yè)等“人盯人、人盯事、人帶人，檢維修、交接班、惡劣天氣、開停車、節(jié)假日”的措施，責任未明確，措施未落實，現(xiàn)場無監(jiān)護的一律不準作業(yè)。
亮點8：三個轉(zhuǎn)變、三不高估
將“事后處理”向“過程管控和超前預防”轉(zhuǎn)變，“單項治理”向“綜合治理”轉(zhuǎn)變,“零事故”向“零違章和零隱患”轉(zhuǎn)變。不能高估我們目前的安全管理形勢，不能高估我們對安全生產(chǎn)重要性的認識、不能高估我們當前安全生產(chǎn)管理水平。
亮點9：事故升級、提升觀念
2014年，公司將環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量事故與安全事故同等對待，把預防工藝、設(shè)備事故作為預防安全、環(huán)保、質(zhì)量事故的重要措施和手段。
亮點10：以法為標、尋找差距
2014年，將重點依據(jù)《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》、《加強化工過程安全管理的指導意見》、《化工（危險化學品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》、《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制導則》、《生產(chǎn)安全事故考核辦法》規(guī)范要求，查找設(shè)計、管理、施工、安裝中存在的漏洞。
（王偉 李金晶）
