12月22日，技術(shù)二部完成青海宜化安全技術(shù)服務(wù)。
反饋會(huì)上，中化協(xié)副總工程師、技術(shù)二部主任張紅東深刻剖析了盤錦浩業(yè)化工“1?15”、河南義馬氣化廠“7?19”、佳民特種合金“1?5”、河北盛華“11?28”、內(nèi)蒙古東興“4?24”等7起事故案例，指出了事故企業(yè)在變更管理、帶病運(yùn)行管控、檢修作業(yè)過程管理中存在的不足，希望青海宜化能夠重視同類問題，避免事故發(fā)生。
張紅東建議企業(yè)，一是重視本質(zhì)安全，開展本質(zhì)安全設(shè)計(jì)診斷，尋找薄弱環(huán)節(jié)；二是盡快從基于合規(guī)管理向基于風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)基于風(fēng)險(xiǎn)的過程安全管理建設(shè)；三是強(qiáng)化專業(yè)管理，補(bǔ)充完善專業(yè)管理制度，同時(shí)做好制度的宣貫培訓(xùn)與執(zhí)行；四是抓好變更管理，重點(diǎn)關(guān)注變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)；五是做好高危作業(yè)管控，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和特殊作業(yè)的安全管理；六是重視事故事件的學(xué)習(xí)，尋找根因，從根本上解決問題；七是做好專業(yè)安全履職，加強(qiáng)各級(jí)人員的能力培訓(xùn)，提升履職水平。
青海宜化董事長劉光喜對(duì)專家組的辛勤付出表示衷心的感謝，并根據(jù)專家組反饋的問題部署了相關(guān)工作。
