如何加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)？如何做實(shí)員工安全培訓(xùn)？如何開展安全生產(chǎn)信息化建設(shè)？如何落實(shí)專業(yè)安全？在11月14日召開的第十一屆化工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理交流研討會(huì)上，大連石化、鎮(zhèn)海煉化、揚(yáng)子石化、四川永祥等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)分享了他們?cè)谶@些安全管理方面的良好實(shí)踐。
企業(yè)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出主要負(fù)責(zé)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的能力?！坝行У陌踩I(lǐng)導(dǎo)力不一定會(huì)將所有風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，但‘不作為’或多或少都將得到顯現(xiàn)?！贝筮B石化公司安全環(huán)保部副部長林濤表示，安全領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素為洞察力、決斷力、組織力、行動(dòng)力和意志力“五大能力”，風(fēng)險(xiǎn)管控的框架是整合、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)“五個(gè)關(guān)鍵過程”。大連石化多年來注重將“五大能力”與“五個(gè)關(guān)鍵過程”有效融合，主要負(fù)責(zé)人當(dāng)好有感領(lǐng)導(dǎo)，以感召力帶動(dòng)各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控行動(dòng)力，利用安委會(huì)抓各部門各專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)，建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的考核評(píng)價(jià)體系，高質(zhì)量開展QHSE體系內(nèi)審和人員履職能力評(píng)估，借助外力開展標(biāo)準(zhǔn)化培植，保證了安全風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性和適宜性。
近年來，很多生產(chǎn)安全事故的間接原因幾乎都提到“教育培訓(xùn)不到位”這一因素，做實(shí)安全培訓(xùn)工作是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?！拔覀儓?jiān)持認(rèn)為，培訓(xùn)是最大的福利，使用是最好的培養(yǎng)，成長是最大的關(guān)愛，人才資源開發(fā)要放在最優(yōu)先的位置?！辨?zhèn)海煉化公司安環(huán)部副經(jīng)理周良峰稱，為解決近年來企業(yè)員工隊(duì)伍快速年輕化的安全隱憂，鎮(zhèn)海煉化于2022年全面推行“管理網(wǎng)格化+技術(shù)專業(yè)化+行為規(guī)范化”的安全培訓(xùn)體系，高度重視資源和師資保障建設(shè)，根據(jù)崗位需求制定學(xué)習(xí)地圖，構(gòu)建“一本指南+五本指引+N份培訓(xùn)教材”的培訓(xùn)資源庫，實(shí)行差異化課酬激勵(lì)兼職講師，建設(shè)六大專業(yè)實(shí)操基地，開展安全競(jìng)賽，有力提升了員工的技能水平。
很多企業(yè)的安全管理部門在督促各職能部門落實(shí)安全工作時(shí)存在一些困難，如：專業(yè)不熟悉、缺乏說服力，地位不夠高、話語權(quán)不足，領(lǐng)導(dǎo)不重視、給予資源少，部門壁壘多、開展工作難等等。為解決上述痛點(diǎn)，揚(yáng)子石化公司HSE總監(jiān)吳軍稱，公司安全部門從三個(gè)方面層層遞進(jìn)，履行督促職責(zé)。第一步建立HSE運(yùn)行體系，做到“依法合規(guī)轉(zhuǎn)觀念，回歸體系抓管理”；第二步確定以“日常抓指標(biāo)監(jiān)測(cè)、年度抓要素審核”為重點(diǎn)內(nèi)容的體系運(yùn)行思路；第三步確定基于KPI指標(biāo)的安全監(jiān)督管理辦法，通過數(shù)據(jù)和趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)問題，推動(dòng)職能部門履職盡責(zé)。吳軍表示，揚(yáng)子石化將各職能部門的關(guān)鍵專業(yè)指標(biāo)整理出來，形成一套KPI指標(biāo)體系，安全部門以此為抓手，通過指標(biāo)設(shè)計(jì)、指標(biāo)監(jiān)控、指標(biāo)糾偏、指標(biāo)選代四個(gè)過程，形成完整的PDCA循環(huán)，最終實(shí)現(xiàn)各職能部門的專業(yè)安全管理，確保了企業(yè)的HSE管理體系正常運(yùn)行。
近幾年，國家一直在鼓勵(lì)企業(yè)將信息化融入安全生產(chǎn)工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全力防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。四川永祥新能源有限公司安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹介紹說，永祥創(chuàng)建了集設(shè)備、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理模塊為一體的MES生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程全方位打通、設(shè)備全生命周期管理、技術(shù)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控、人員全域管理無死角。袁旭丹特別指出，永祥信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工行為的智能化管理，系統(tǒng)會(huì)為干部職工自動(dòng)生成并推送工作計(jì)劃，督促完成后，將結(jié)果上傳匯總賦分，進(jìn)而優(yōu)化責(zé)任制考核，形成流程閉環(huán)。除此之外，永祥信息化系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了作業(yè)票全流程管理，打通了變更管理與作業(yè)的鏈接，提升了隱患排查治理效率，讓永祥實(shí)實(shí)在在嘗到了安全生產(chǎn)信息化的甜頭。
