企業(yè)員工安全意識(shí)不強(qiáng)、履責(zé)能力差以及企業(yè)安全管理水平不平衡等問(wèn)題，一定程度上反映了企業(yè)安全管理觀念滯后、安全管理人員配置不足、老舊設(shè)備眾多、現(xiàn)場(chǎng)管理粗放、歷史欠賬較多，但安全管理責(zé)任文化欠缺也是不爭(zhēng)的事實(shí)。四川北方紅光特種化工有限公司堅(jiān)持培植責(zé)任文化，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)，破解安全管理難題。
一、培植責(zé)任文化，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
企業(yè)責(zé)任文化是企業(yè)一種具有價(jià)值性、稀缺性、難以模仿和不可替代的無(wú)形資源，企業(yè)責(zé)任文化的導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)、輻射、協(xié)調(diào)等功能，是孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的生長(zhǎng)土壤，支撐著企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為企業(yè)高度負(fù)責(zé)的價(jià)值觀念、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則。推動(dòng)企業(yè)責(zé)任文化建設(shè)，其實(shí)質(zhì)是不斷提高企業(yè)員工的責(zé)任心。
四川北方紅光特種化工有限公司堅(jiān)持以責(zé)任文化為員工思想政治教育的重要載體，通過(guò)價(jià)值觀的引領(lǐng)，以完善制度、規(guī)范行為等方式構(gòu)建優(yōu)秀的責(zé)任文化，形成共同負(fù)責(zé)、擔(dān)當(dāng)理念和良好的行為規(guī)范。通過(guò)持續(xù)不斷地營(yíng)造優(yōu)秀的全員安全管理責(zé)任文化氛圍，培植責(zé)任文化，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
二、強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的核心，建立和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)全員安全管理的根基。四川北方紅光特種化工有限公司堅(jiān)持依托、借鑒成熟的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，理順 “業(yè)務(wù)管理、屬地管理”兩條主線，厘清管理人員“責(zé)任履行、指導(dǎo)下屬、自我完善”職責(zé)，崗位人員“安全態(tài)度、知識(shí)技能、行為習(xí)慣、團(tuán)隊(duì)合作”職責(zé)，明晰“公司領(lǐng)導(dǎo)---當(dāng)家人”“管理人員---牽頭人”“崗位操作者--主人翁”的安全管理工作責(zé)任體系，形成職責(zé)清單、工作清單，建立健全“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”“當(dāng)家人、牽頭人、主人翁”的安全管理責(zé)任體系，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
三、強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、培訓(xùn)引領(lǐng)、榮辱引領(lǐng)、績(jī)效引領(lǐng)，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
四川北方紅光特種化工有限公司堅(jiān)持結(jié)合公司實(shí)際擬定切合實(shí)際的安全管理階段性目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，形成目標(biāo)引領(lǐng)；通過(guò)持續(xù)不斷地全員安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；針對(duì)安全管理的難度系數(shù)，實(shí)施差異化安全管理績(jī)效；定期組織開(kāi)展“優(yōu)秀安全管理案例”選樹(shù)，樹(shù)立可交流、可學(xué)習(xí)、可借鑒的安全管理典型。通過(guò)目標(biāo)引領(lǐng)、培訓(xùn)引領(lǐng)、榮辱引領(lǐng)、績(jī)效引領(lǐng)等管理工具的導(dǎo)入、運(yùn)用，根據(jù)公司實(shí)際兼顧精神和物質(zhì)兩個(gè)層面，采取最可靠、最有效的激勵(lì)方式，不斷培植“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”的全員安全管理責(zé)任文化，引導(dǎo)員工在主動(dòng)盡責(zé)、協(xié)作配合、挑戰(zhàn)自我中提升責(zé)任價(jià)值，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作、自我超越的精神和毅力，錘煉履職盡責(zé)的高尚情操，打造具有強(qiáng)烈責(zé)任心和較高責(zé)任能力的員工隊(duì)伍，促使責(zé)任理念內(nèi)化于心，外踐于行，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
四、以上率下，培植敢于“兜底”的擔(dān)當(dāng)文化，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
實(shí)踐證明，責(zé)任主體如果不鎖定，責(zé)任就會(huì)轉(zhuǎn)移和逃避；只有責(zé)任關(guān)系“一對(duì)一”，才能落實(shí)責(zé)任“百分百”。這就要求安全管理必須按照崗位、責(zé)任和流程節(jié)點(diǎn)三者無(wú)縫對(duì)接的原則，依托崗位職責(zé)，層層確認(rèn)崗位之間的責(zé)任主體和責(zé)任關(guān)系，構(gòu)建管理流程體系，形成連續(xù)、閉合的責(zé)任鏈條。責(zé)任鏈層次鏈條中，每個(gè)層次只能有一個(gè)責(zé)任主體，承擔(dān)一對(duì)一百分百責(zé)任，防止責(zé)任出現(xiàn)缺失、轉(zhuǎn)移、跳躍，提高目標(biāo)與結(jié)果的吻合度。安全管理的推進(jìn)需要一定的進(jìn)程，責(zé)任鏈條的確定難免會(huì)出現(xiàn)一定的“盲區(qū)”，因此四川北方紅光特種化工有限公司堅(jiān)持以上率下，培植“公司不能分解落實(shí)到責(zé)任分廠（部門）的就是公司領(lǐng)導(dǎo)的”“分廠（部門）不能分解落實(shí)到責(zé)任班組的就是分廠（部門）領(lǐng)導(dǎo)的”““班組不能分解落實(shí)到責(zé)任人就是班組長(zhǎng)的” 的安全管理“兜底”文化，實(shí)施區(qū)域責(zé)任網(wǎng)格化管理，增強(qiáng)全員安全管理的思想和行動(dòng)自覺(jué)。
四川北方紅光特種化工有限公司堅(jiān)持通過(guò)建立健全全員安全管理責(zé)任體系，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、培訓(xùn)引領(lǐng)、榮辱引領(lǐng)、績(jī)效引領(lǐng)，培植勇于負(fù)責(zé)的責(zé)任文化和敢于“兜底”的擔(dān)當(dāng)文化，必將打開(kāi)企業(yè)全員安全管理的新天地，助推企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。
（作者單位：四川北方紅光特種化工有限公司 ）
