安全管理永遠在路上，只有起點，沒有終點。2019年QHSE部堅決貫徹落實“盯住大隱患、防范大風險”的要求，牢固樹立“安全管理也要樹立價值觀念”的理念，持續推動“兩高”精準管理，強化HSE審計督查，加強員工健康管理，通過不斷努力有效控制了HSE重大風險，未發生L4級及以上HSE事故，12個月滾動百萬工時損失工時事件發生率（LTIF）和可記錄事件率（TRIR）均低于年度控制指標，提升了公司HSE管理水平，為公司全面超額完成生產經營指標提供了有力保障。
“兩高”，即高風險設施和高風險作業活動，是HSE管理中的重點也是難點。為實施精準管理，公司每月選取1-2個重點“兩高”進行跟蹤分析，確保管控措施落實到位。加蓬公司TK3401C原油儲罐因腐蝕泄漏嚴重，需要在原址建設新罐，因為離生產罐非常近，極易引發火災爆炸事故，QHSE部會同開發生產部進行重點盯防，通過現場督查、調研檢查和日常溝通，指導加蓬公司制定建罐方案，落實安全防護措施，強化現場監管，經過4個月共同努力，于11月份安全順利地完成主體安裝。類似這樣的“兩高”貼身跟蹤、監管工作，全年共涉及166項高風險作業、33臺（套）高風險設備設施，均未發生可記錄事件，提升了重大HSE風險管控的準確性和有效性。
未雨綢繆、防患未然是HSE審計督查工作的目標。公司以服務項目為導向，注重把控審計督查的重要節點，狠抓審計督查質量，注重結合實際，促進審計督查工作接地氣。全年共對5家作業者項目開展審計督查，累計發現各類問題180項。引導海外作業者項目開展月度HSE督查，既做到督查全覆蓋，又做到重點突出。在每期督查通報中明確提出階段性督查重點，共發現問題1550項，不斷提升了HSE督查針對性和有效性。安排專人密切跟蹤督促審計督查發現問題的整改工作，推動和幫助項目及時消除隱患，實現審計督查效果最大化，夯實安全生產基礎。（黃廷勝 馬 娟）
