勝利樁西作業(yè)3隊HSE管理滿堂紅
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 瀏覽: 4105 發(fā)布于2011年04月08日
中石化金牌作業(yè)隊勝利油田樁西采油廠作業(yè)3隊通過實施節(jié)點控制，促進了HSE管理上水平，實現(xiàn)了安全清潔生產(chǎn)，贏得了一季度掛紅牌的佳績。
作為一支專業(yè)灘海施工隊伍，面對灘海施工安全環(huán)保工作的高風險性，作業(yè)3隊不斷探索HSE管理方式，他們推行節(jié)點管理法，一是細分管理單元，根據(jù)大隊的現(xiàn)場管理細則制定出每一方面要達到的標準及檢查考核辦法，并明確每一方面的責任人。強化交接班制度的落實，在交接班的同時對現(xiàn)場管理項目進行交接，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，現(xiàn)場管理考核方面，由分管副隊長、現(xiàn)場跟班干部和班組結成利益共同體，同獎同罰，從而達到提升現(xiàn)場管理水平的目的。
二是強化安全教育。通過開展安全培訓、宣貫各種安全操作規(guī)程，結合“我要安全”主題活動的開展，使干部職工明確自己在管理和施工中的所擔任的責任。重點做到“五個到位”，即：“責任到位、制度到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位”，各班組認真召開班前班后會，進行危險源的識別的隱患治理，以此作為消除隱患的重要手段，切實提高干部職工的安全環(huán)保意識和自我防范能力，做到了上標準崗、干標準活、交標準班。
三是嚴格監(jiān)督檢查，消除事故隱患。利用干部跟班、送班的機會，進行不定期的檢查和抽查，要求干部帶著問題去查找不足，落實整改情況，深入開展查找身邊的隱患活動，從而養(yǎng)成人人抓管理的良好習慣。
四是強化應急演練，確保井控安全。重點做好對新井、新開發(fā)層、氣層施工的監(jiān)控，落實好井控管理制度，強化設施設備的維護保養(yǎng)，保證良好的性能，強化應急演練，要求班組人員分工明確、職責分明、動作標準，每周開展一次井控演練，注重于“練”，從而達到提高班組職工的應急和規(guī)避風險的能力。
