勝利樁西作業(yè)區(qū)：向標(biāo)準(zhǔn)化施工要安全
來源: 中國石化新聞網(wǎng) 編輯: 安康 瀏覽: 2746 發(fā)布于2020年04月04日
今年一季度，勝利油田油氣井下作業(yè)中心樁西作業(yè)區(qū)以實(shí)現(xiàn)“管理再規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)再提高、素質(zhì)再提升”為目標(biāo),以中心開展的“抓三標(biāo)強(qiáng)三基 提質(zhì)提速提效深化年”主題活動(dòng)為抓手，結(jié)合作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，促進(jìn)了現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提升，為圓滿完成首季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了根本保障。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)，促進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。該作業(yè)區(qū)主要抓實(shí)兩大培訓(xùn)，首先，作業(yè)區(qū)培訓(xùn)項(xiàng)目組組織人員集中培訓(xùn)和送教上現(xiàn)場活動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化施工培訓(xùn)項(xiàng)目組，由技術(shù)管理室主任牽頭，抽調(diào)作業(yè)區(qū)經(jīng)驗(yàn)豐富的1名高級工程師、3名高級技師和2名技術(shù)及安全知識經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，按照培訓(xùn)計(jì)劃籌備培訓(xùn)課件，待疫情穩(wěn)定后，結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，采取停工集中培訓(xùn)或送教上井場等靈活多樣的培訓(xùn)方式，對作業(yè)項(xiàng)目部各班組人員全部輪訓(xùn)一遍，力爭考核全部達(dá)標(biāo)。
其次，項(xiàng)目部組織內(nèi)部培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)行情況，充分利用晨會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和宣貫，施工前由帶班干部或班組長根據(jù)當(dāng)天工序及施工內(nèi)容，有針對性的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化操作要領(lǐng)和要求，并按要求培訓(xùn)《XX工序QHSE節(jié)點(diǎn)控制責(zé)任清單》和填寫《XX工序標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場運(yùn)行表》，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，在學(xué)中干、干中學(xué)，切實(shí)提升員工操作技能和技術(shù)素質(zhì)。
實(shí)施 “四抓”管理法，促進(jìn)班組施工標(biāo)準(zhǔn)化。該作業(yè)區(qū)從交接班、培訓(xùn)交底、工序施工前檢查和標(biāo)準(zhǔn)化施工四個(gè)方面，抓實(shí)基層隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，確保隱患排查治理到位。
抓交接班：按照交接班制度要求，各崗位進(jìn)行一對一交接，做好施工進(jìn)度、工具用料、隱患排查情況等交接工作，并完整填寫交接班記錄。抓培訓(xùn)交底：針對當(dāng)班施工內(nèi)容，帶班干部或班組長按照要求開展標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場培訓(xùn)，使每名員工熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作要領(lǐng)和具體要求。
根據(jù)當(dāng)班施工內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求，做好安全環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、井控等交底，提出施工具體要求和注意事項(xiàng)。抓工序施工前檢查：對照作業(yè)工序QHSE節(jié)點(diǎn)控制責(zé)任清單內(nèi)容，對當(dāng)班工序按照控制節(jié)點(diǎn)具體要求，各崗位開展自檢和整改工作，直至每一項(xiàng)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，由帶班干部確認(rèn)合格后方可施工。
未經(jīng)自檢和復(fù)檢合格的，嚴(yán)禁進(jìn)行施工。抓標(biāo)準(zhǔn)化施工：帶班干部或班組長對各崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)和示范，及時(shí)糾正不合格操作動(dòng)作，在實(shí)踐中逐步提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工督導(dǎo)，確保干安全標(biāo)準(zhǔn)活。作業(yè)區(qū)QHSE管理室重點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工的動(dòng)態(tài)操作行為，對中心曝光的標(biāo)準(zhǔn)化操作違章行為及作業(yè)區(qū)重復(fù)類操作問題進(jìn)行督導(dǎo)和考核。活動(dòng)開展以來，現(xiàn)場督查43井次、視頻督查36井次，共查出、整改問題268項(xiàng)。作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室重點(diǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工運(yùn)行流程，包括施工前培訓(xùn)和自查自改是否開展、標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施運(yùn)行表填寫是否規(guī)范等，并對操作中不標(biāo)準(zhǔn)和不規(guī)范的行為進(jìn)行督導(dǎo)和考核。
活動(dòng)開展以來，督導(dǎo)大修打通道、高壓充填防砂、酸化、固井、氮?dú)馀菽炫诺戎攸c(diǎn)施工工序10井次，檢查標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場運(yùn)行情況65井次，并在生產(chǎn)會(huì)、旬度會(huì)上進(jìn)行講評，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化施工按要求推進(jìn)，確保了員工上交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干效益活。
（尹希東）
