茂名石化煉油分部聯(lián)合三車間4號(hào)污水汽提裝置自7月6日開始停汽檢修，由于裝置已有7年未全面檢修，加上原料水介質(zhì)高含硫含酸的特殊性，裝置工藝處理過程繁復(fù)，吹掃、沖洗和現(xiàn)場環(huán)保工作難度非常大。車間通過早準(zhǔn)備、勤監(jiān)督、嚴(yán)把關(guān)等措施，在長達(dá)1個(gè)月的檢修過程中，牢牢把好檢修安全環(huán)保關(guān)，實(shí)現(xiàn)“不傷一個(gè)人，一著不把火”的安全檢修目標(biāo)。
早準(zhǔn)備，常分析。所謂“磨刀不誤砍柴工”，停汽之前，車間精心編寫停工方案、停工事故案例、停工風(fēng)險(xiǎn)分析等資料下發(fā)班組學(xué)習(xí)，并多次組織車間及班組級(jí)停工推演及停工風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。停汽檢修期間，車間在每個(gè)班的交接班后都會(huì)組織當(dāng)班進(jìn)行JSA分析，對(duì)當(dāng)班要做的工作和施工作業(yè)逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，使操作工對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容、作業(yè)流程及風(fēng)險(xiǎn)防控更加心里有底，提升各項(xiàng)作業(yè)的安全系數(shù)。
重教育，勤監(jiān)督。由于本次檢修隊(duì)伍是第一次進(jìn)駐茂名石化檢修，對(duì)公司安全管理規(guī)定熟悉程度不足，且檢修人員素質(zhì)良莠不齊，首次接觸石化行業(yè)施工的大有人在，不持票作業(yè)、擅自拆除裝置腳手架等違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。面對(duì)如此“任性”的檢修隊(duì)伍，車間管理人員可謂是“操碎了心”。為了扭轉(zhuǎn)部分施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)意識(shí)薄弱的狀態(tài)，保證作業(yè)過程中的規(guī)范和安全，車間安全管理人員在每天早上的安全喊話中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)石化裝置易燃易爆有毒有害的行業(yè)特性，強(qiáng)調(diào)規(guī)范作業(yè)、按章作業(yè)、憑票作業(yè)的重要性和必要性，不斷對(duì)施工人員灌輸安全理念，實(shí)現(xiàn)他們從“無知者無畏”到“敬畏安全，我要安全”的工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變。車間管理人員同時(shí)負(fù)擔(dān)起檢修單位施工員、安全監(jiān)督員的職責(zé)，手把手指導(dǎo)他們正確的作業(yè)流程和各項(xiàng)作業(yè)的正確操作方法，作業(yè)過程全程跟蹤，嚴(yán)抓現(xiàn)場違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一起必嚴(yán)肅批評(píng)糾正，責(zé)令整改，同時(shí)加以處罰。教育與處罰并重，避免同樣問題再發(fā)生。在他們堅(jiān)持不懈、耐心細(xì)心的引導(dǎo)和管理下，技能素質(zhì)參差不齊的檢修“雜牌軍”慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槭率轮v安全，事事講規(guī)矩的“正規(guī)軍”。
嚴(yán)管理，厚關(guān)愛。強(qiáng)調(diào)檢修單位自主管理與分部、車間管理并重，要求施工單位制定安全管理細(xì)則和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)。同時(shí)通過每天的安全講評(píng)會(huì)，指出及糾正施工單位突出及典型違章行為，要求檢修單位舉一反三，抓好整治，提高其自主管理能力。在嚴(yán)管的同時(shí)，車間也注重對(duì)施工人員的關(guān)愛，為他們搭建了專門的休息場所，配備風(fēng)扇、桌椅等，每天提供足夠的茶水，同時(shí)密切關(guān)注施工人員身體狀況，為有高血壓病史和年齡超過55歲的施工人員測量血壓，提醒施工人員注意身體狀況，保證睡眠時(shí)間充足，不熬夜多喝水，注意防暑降溫，保持良好的精神狀態(tài)。
